措手不及的一場疫情讓整個世界經(jīng)濟都充斥著逼人的凜冽寒氣，各行各業(yè)都在疫情的陰影里瑟瑟發(fā)抖。面對仍然嚴峻的外部環(huán)境，公司于4月11日下午組織召開“形勢任務(wù)暨正風肅紀主題教育會議”。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等全體高管、部門經(jīng)理及班組長以上管理人員參加會議，下屬子公司對會議進行現(xiàn)場直播。

在惡劣的經(jīng)濟形勢下，我們該何去何從？朱在龍在講話中強調(diào)：經(jīng)濟的大環(huán)境撲朔迷離，行業(yè)的變化也不能未卜先知，外部環(huán)境影響我們的發(fā)展，我們唯一能做的就是改變自我，深挖潛力，在困境中激流勇進，百舸爭流。艱難的大環(huán)境下，我們必須要做好過緊日子、過苦日子的準備，圍繞我們的主營業(yè)務(wù)開展工作，嚴格控制非生產(chǎn)費用的支出，做最壞的打算向著最好的結(jié)果努力。以“敬業(yè)、專業(yè)、樂業(yè)”的景興工匠精神做好內(nèi)部管理和班組建設(shè)，提升現(xiàn)代化管理水平，以“標準化、精細化、極致化”的流程管理來落實行動，在降成本、增效益的道路上走出一條精益發(fā)展的康莊大道。以精準的服務(wù)拓展業(yè)務(wù)，精耕細作開發(fā)市場，以敏銳的洞察力把握市場態(tài)勢，精打細算控制成本，提升人財物、產(chǎn)供銷的全面發(fā)力，夯實公司健康運行的堅實基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導干部更要以身作則，強化紀律，堅守底線，反對業(yè)務(wù)交往中的腐敗，不折不扣的執(zhí)行公司的各項制度，形成上行下效、風清氣正的管理生態(tài)。

王志明在最后總結(jié)時指出：越是最艱難的時候越是需要萬眾一心，需要每一位員工加強對公司的歸屬感和認同感。我們所在“景興”這同一個大家庭，只有把工作當做每個人生活中最重要的一部分，把個人目標和公司目標相融合，這種眾志成城的力量才會讓阻礙企業(yè)發(fā)展的一切困難因素行之失色。目前，各行業(yè)雖在積極復工復產(chǎn)，但我們?nèi)匀荒芨惺艿絿饨?jīng)濟停滯帶來的肅殺寒氣，此時希望大家拿出越挫越勇的氣勢，振奮精神，讓“景興”這艘大船在市場的波濤洶涌里能夠抗衡狂風暴雨，在經(jīng)歷了市場的驚濤駭浪后開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新起點。