9月17日下午，景興紙業(yè)首屆員工微創(chuàng)新案例發(fā)表會(huì)在公司黨群服務(wù)中心三樓會(huì)議室如期舉行。公司副總經(jīng)理魯富貴、總經(jīng)理助理錢曉東、總工程師程正柏以及各事業(yè)部、子公司等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工代表190余人參加此次發(fā)表會(huì)。

微創(chuàng)新案例分享

本次發(fā)表會(huì)精選了各部門21個(gè)微創(chuàng)新案例登臺(tái)分享，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，從設(shè)備優(yōu)化到工藝改良，從降本增效到流程升級(jí)，展現(xiàn)了員工在日常工作中的巧思與實(shí)踐。分享過(guò)程中，代表們自信滿滿地講述創(chuàng)新靈感的誕生、實(shí)踐過(guò)程中的突破，用實(shí)打?qū)嵉某晒鷦?dòng)詮釋了“創(chuàng)新無(wú)處不在，改進(jìn)永無(wú)止境”的理念。

評(píng)委們認(rèn)真聆聽每一個(gè)案例，結(jié)合實(shí)際操作細(xì)節(jié)給予精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)與優(yōu)化建議；臺(tái)下觀眾也踴躍提問(wèn)，圍繞創(chuàng)新思路、推廣價(jià)值等展開熱烈互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛持續(xù)升溫。

3A顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)

3A公司項(xiàng)目總監(jiān)武慶生給予點(diǎn)評(píng)：他指出，本次分享的案例雖冠以“微”字，價(jià)值卻毫不“微小”。所有案例均從實(shí)際生產(chǎn)難題出發(fā)，投入小、見(jiàn)效快，兼具務(wù)實(shí)性、精準(zhǔn)性與可推廣性，真正體現(xiàn)了微創(chuàng)新“以小見(jiàn)大”的力量。

頒獎(jiǎng)儀式

經(jīng)過(guò)評(píng)委團(tuán)從創(chuàng)新性、實(shí)效性、推廣性等多維度綜合評(píng)審，最終評(píng)選出獲獎(jiǎng)案例：

三等獎(jiǎng)：環(huán)保辦-環(huán)保北區(qū)氧化溝曝氣方式升級(jí)、造紙二廠-PM12網(wǎng)部面芯轉(zhuǎn)移箱增加接水槽、造紙一廠-瓦楞紙層間結(jié)合力改善

二等獎(jiǎng)：造紙三廠-PM15毛布更換改善、設(shè)備部-金加工無(wú)孔葉輪校平衡

一等獎(jiǎng)：造紙一廠-PM10OCC漿料管道互切

領(lǐng)導(dǎo)指示

活動(dòng)尾聲，魯富貴深刻總結(jié)道：“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地?！蔽?chuàng)新不論規(guī)模大小，皆是業(yè)績(jī)攀升的堅(jiān)實(shí)根基。公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，正源于無(wú)數(shù)細(xì)微改進(jìn)的匯聚累積。他強(qiáng)調(diào)：

1.激活組織，煥發(fā)改善活力

需全面激發(fā)全員的改善熱忱，鼓勵(lì)大家大膽嘗試、積極創(chuàng)新。既要重視重大突破，也應(yīng)珍視日常場(chǎng)景中的微小改良。許多低成本甚至零投入的改進(jìn)，往往能創(chuàng)造出顯著效益。現(xiàn)場(chǎng)一線的每一位員工都是專家，務(wù)必珍惜現(xiàn)有平臺(tái)與員工的智慧，立足崗位建功立業(yè)，通過(guò)微創(chuàng)新不斷提升自身水平與能力，讓組織活力持續(xù)迸發(fā)，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)力量。

2.領(lǐng)導(dǎo)垂范，錨定改善方向

各級(jí)管理者應(yīng)率先垂范，敏銳洞察問(wèn)題本質(zhì)，無(wú)論是亮點(diǎn)還是短板，均需主動(dòng)謀劃解決方案。同時(shí)明確量化指標(biāo)與攻關(guān)課題，引領(lǐng)全員共商破局之策，此乃改進(jìn)工作的突破口，亦是長(zhǎng)期堅(jiān)持的方向標(biāo)。

3.健全機(jī)制，推動(dòng)全員參與

改善絕非生產(chǎn)部門的獨(dú)角戲，而是全司上下的共同使命。各部門須主動(dòng)排查不合理環(huán)節(jié)，切實(shí)推進(jìn)降本增效、效率提升與浪費(fèi)削減，形成全員參與的改善文化。

4.博采眾長(zhǎng)，強(qiáng)化激勵(lì)保障

開展微創(chuàng)新需善于觀察借鑒，同行經(jīng)驗(yàn)、周邊企業(yè)乃至政府舉措皆可為我所用，既可直接移植，亦可因地制宜優(yōu)化升級(jí)。各部門要不斷深化微創(chuàng)新的活動(dòng)機(jī)制，激發(fā)全員參與熱情，為持續(xù)改善注入持久動(dòng)力。

首屆員工微創(chuàng)新發(fā)表大會(huì)的成功舉辦，不僅集中展現(xiàn)了一線員工的智慧成果，更標(biāo)志著公司精益管理從“聚焦重大課題”向“激活微小改進(jìn)”的延伸。未來(lái)，這份創(chuàng)新活力將持續(xù)涌動(dòng)，助力景興在精益管理的道路上實(shí)現(xiàn)“大作為”。走出一條“降本增效、持續(xù)發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展道路！