4月27日下午，景興紙業(yè)2023年度科技創(chuàng)新研討會在公司研發(fā)大樓207會議室隆重召開。公司總經理王志明、副總經理魯富貴、總經理助理錢曉東、總工程師程正柏等高層領導及各條線上的技術骨干共計70余人參加會議。

會上，各相關部門負責人圍繞制漿流程優(yōu)化節(jié)能、造紙備件自主維修降本、生活用紙創(chuàng)新等主題如何做好以科技創(chuàng)新促降本增效進行匯報交流。

企業(yè)研究院副院長孫燕萍博士通過數據對比，將景興與國內外優(yōu)秀同行在廢水處理、綜合能耗、生產成本和回收漿纖維的優(yōu)化利用等方面進行分析闡述，并以具體的圖像對比同行優(yōu)秀紙板纖維的微觀形態(tài)、外觀和水滲透結果。她提出：再生漿纖維越來越短，就更需要優(yōu)化各臺機的篩選打漿系統(tǒng)去最大效率地利用好纖維，增加纖維強度和質量，降低能耗，降低進口木漿的用量，同時推進紙機濕部化學和施膠的優(yōu)化工作，再以大量同行案例佐證提高科技創(chuàng)新能力促進降本增效已然是勢在必行。

程正柏對公司2022年科技創(chuàng)新工作進行總結并對2023年的工作方向進行了明確規(guī)劃。

與會人員就“創(chuàng)新、降本”為主題進行了研討交流，在制漿、能耗、工藝等方面的創(chuàng)新方案上，提出了眾多亮點。

三分造紙，七分打漿，主要的工作不僅要放在產量的突破，更要提高對漿料質量的重視，做到兩手都要抓，兩手都要硬。同時依據企業(yè)研究院大量的實驗數據提供理論支撐，尋求打漿質量與纖維形態(tài)、纖維形態(tài)與成紙質量之間的關系，在科學依據的指導下爭取降低成本和提升產量。

從全新的微觀視角提高造紙纖維的合理利用率，不僅要促進內部各機臺之間技術的借鑒學習，更要學習同行業(yè)的新工藝和新技術，避免閉門造車。同時，推進多家供應商的比價和招標模式，擇優(yōu)選用，提高原料進貨檢驗的門檻，多方位促進降本增效。

生活用紙正在多角度的考慮新材料開發(fā)的定向合作，需要充分調動其材料本身的多種可能性，加大研發(fā)力度，攻克技術難關。同時，可以嘗試工業(yè)AI數據平臺模型預測的技術，利用其模擬的準確性，加強在實際應用中具體反饋的監(jiān)控，挖掘工藝中的數據沉淀來達到降低原料成本的目的。一切的科技創(chuàng)新還是要依賴于人才的主觀能動性，重視人才培養(yǎng)仍然是重中之重，以實現技術員配合機臺進行新技術的開發(fā)和落地。

與會領導作工作指示。

錢曉東結合工業(yè)用紙創(chuàng)新項目的現狀，他表示：創(chuàng)新要對外對標先進，學習供應商的先進經驗和同行的亮點做法；創(chuàng)新要對內聚集動力，我們不僅在能耗下降、設備維修等方面創(chuàng)新，更要通過重視原料的打漿、精準配比等環(huán)節(jié)去做好質量創(chuàng)新；通過減少停機時間、縮短開機時間、創(chuàng)新操作手法去做好設備維保使用的創(chuàng)新；通過穩(wěn)定生產過程中的流量、濃度、壓力等要素去做好管理流程的創(chuàng)新。同時，立足一線崗位，發(fā)揮每一位員工的微創(chuàng)新作用，從而提升整體產品的競爭力。

魯富貴對如何創(chuàng)新提出三點要求。

1.不斷壯大創(chuàng)新人員的隊伍。借助人才復制加快人才成長，通過提課題、下課題去解放思想，引導技術人員致力于技術創(chuàng)新和研究。

2.完善事故回頭看機制，減少事故反復發(fā)生。扎實基礎，保證事故有效解決，深化提升，杜絕事故重復發(fā)生。

3.完善技改機制和項目論證流程，提升項目回報率。反復論證，定期交流，科學計算投入產出，確保立項準確。

王志明在最后總結時指出，公司自內部深化改革以來，科技創(chuàng)新大會已連續(xù)召開三年。在科技創(chuàng)新方面，提出了很多有效的方案也做出了很多有效的工作，對生產經營起到了有效的推動作用。因此，在競爭激烈、形勢嚴峻的大環(huán)境下，如何降低成本、提高品質、增加效率更需要我們從以下四個方面去做好方案的創(chuàng)新設計和有效推進：

1.從思維突破上要做到天馬行空。以不拘一格的用人方式去打破現有傳統(tǒng)固化的思維模式去改變以往的工作模式和工作方法，破舊立新；

2.從方案論證上要做到天衣無縫。從信息收集、擴大覆蓋面、方案執(zhí)行等環(huán)節(jié)著手，以詳盡周全的論證手段去驗證項目推進的可行性，最大程度確保項目的穩(wěn)步推進。

3.從效果維持上要做到鍥而不舍。效果是檢查方案推進是否有效的最直接的方式，通過對效果的持續(xù)使用和融會貫通，擴大應用范圍，以點帶面。

4.從考核機制上要做到獎懲分明。完善考核激勵機制，既要對成效顯著的項目加大獎勵，又要對收效甚微的項目在考核數據中得以體現，以可量化、可考核為準則。

如何在現有狀態(tài)下去改善品質、提升產量、降低成本，他要求我們以人才為支撐，創(chuàng)新現有思維，去突破瓶頸，去改造設備，去優(yōu)化原材料結構，增加收益，減少損失，以最低的成本、最好的品質去保證市場占有率，提升公司競爭力。