1月26日上午，景興紙業(yè)2021年度總結(jié)表彰大會在公司黨群服務(wù)中心三樓隆重召開。董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等領(lǐng)導出席大會。各部門經(jīng)理、子公司負責人及來自公司各條線的員工代表、先進集體和先進個人代表等近300人參會。大會由副總經(jīng)理魯富貴主持。

伴隨著新年的第一聲禮炮聲，景興紙業(yè)2021年度總結(jié)表彰大會正式拉開序幕。

總經(jīng)理王志明做2021年度工作總結(jié)及明確2022年度工作方向。

王志明全面客觀地總結(jié)了公司2021年度主要工作，回顧了過去一年公司苦練內(nèi)功，在市場拓展、創(chuàng)新驅(qū)動、項目建設(shè)、管理提升、人才培養(yǎng)等方面做出的努力和取得的成績，系統(tǒng)分析了經(jīng)營管理上存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，對2022年的工作重點進行了部署。

報告指出：2021年在疫情反復、能源雙控的背景下，精準把握市場機會，我們實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的逆勢增長。2022年有預料不到的挑戰(zhàn)，也有預料不到的機遇，只有抓住機遇我們才能躲過危機。

我們要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶，開發(fā)新客戶，擴大銷售，走差異化發(fā)展道路；我們要聚焦產(chǎn)品特色，歸零出發(fā)，與時俱進，打造屬于我們產(chǎn)品的亮點；我們要打造創(chuàng)新標桿，做好新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)新，更要做好新人及創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，鼓勵多能工培育，加快復合型人才培養(yǎng)。

副董事長戈海華宣讀表彰文件

公司倡導以貢獻者為本，以奮斗者為本，每一位在崗位上奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，表彰那些為公司發(fā)展做出貢獻的員工。

隨后，來自公司各條線、各部門的5位中層干部代表表態(tài)發(fā)言，圍繞2021年度工作，對過去一年的亮點和不足進行總結(jié)，并對2022年的工作進行展望。

朱在龍充分肯定了公司2021年取得的成績并向全體干部員工表示最衷心的感謝。他從國內(nèi)外經(jīng)濟形式、產(chǎn)業(yè)形勢和行業(yè)前景等方面深入分析了我們面臨的發(fā)展機遇、具備的基礎(chǔ)和優(yōu)勢。他指出：在國內(nèi)外經(jīng)濟形式不明朗的情況下，我們更需要向外向上，對照標桿，尋找差距，向內(nèi)向下做好精益，抓管理降成本，真正向著成本更低、市場更強、效益更好、工藝更優(yōu)的方向邁進，以逆流而上、激流勇進的精神氣概做精做優(yōu)做強我們的主業(yè)，以咬定目標不放松的拼搏意識，實現(xiàn)景興發(fā)展更美好的未來。

在內(nèi)部改革上，圍繞雙增雙節(jié)、節(jié)能減排、減員增效、正風肅紀四條工作主線，持續(xù)深化，實行全面精益，實現(xiàn)管理流程的有序、受控。

在人才培養(yǎng)上，鼓勵更多有能力、有素質(zhì)、有魄力的年輕人走向重要崗位，以奮斗者為本，能上能下，全面提升干部員工的責任感和使命感，提高全體干部員工的政治站位，珍惜公司所給予的平臺，以空杯、歸零的心態(tài)勇于否定自我，自我加壓。

在安全、環(huán)保上，提升安全意識和環(huán)保意識，以專業(yè)知識做好專業(yè)防護，守住企業(yè)的生命線，走可持續(xù)發(fā)展路線，更為員工營造安全工作環(huán)境，激發(fā)工作熱情。

在部門建設(shè)、班組建設(shè)上，以基層組織建設(shè)為執(zhí)行點和落腳點，發(fā)揮干部的引導作用，嚴愛下屬，不做老好人，真正發(fā)揮好部門及班組作為人才培育的載體作用。

2022，新愿景，新使命，新?lián)?/p>

站在新的起點，我們緊抓新機遇

以技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品

以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局未來

以人才集結(jié)匯聚優(yōu)勢

以企業(yè)文化凝聚人心

萬眾一心， 握指成拳

攜手邁進，共創(chuàng)輝煌

全體景興人將永遠以最飽滿的熱情

追夢百年景興！